Pular para o conteúdo
Técnicas de VendaPremiumTodos os níveis

Compras Corporativas: Vender para Quem Compra com Régua

Instrutor: Instrutor GGV

Vender para empresa é vender para uma função que existe para te desarmar: a área de compras estuda fornecedor o dia inteiro, e o vendedor que chega sem entender o outro lado da mesa disputa desconto com quem negocia para viver. Este curso é o setor privado por dentro — o espelho comercial do curso de licitação: a função compras e seus KPIs, o processo formal de RFI/RFP/RFQ, a homologação e a matriz de fornecedores, o leilão reverso e a negociação corporativa, o contrato e a ata de preço, o custo total de propriedade, a gestão de fornecedores (SRM), o prazo e o fluxo financeiro da conta e a estratégia para virar fornecedor estratégico. Neste curso, você constrói: • O mapa da função compras: estrutura, papéis, KPIs e como o comprador enxerga o vendedor; • O processo formal privado: RFI, RFP e RFQ, a matriz de avaliação, o cronograma e as eliminatórias; • A homologação e a matriz de fornecedores: os 14 documentos, o scoring e o rating de risco; • A negociação corporativa: leilão reverso, lastro de custo, melhor e final, e como não matar a margem; • O contrato e a ata de preço: indexadores, take-or-pay, SLA, multa e as cláusulas que decidem o resultado; • O TCO e o business case de valor: a conta de 5 anos que justifica o maior preço internamente; • O SRM por dentro: scorecard, reunião trimestral, plano de ação e o caminho do desligamento; • O lado financeiro: prazo, desconto por antecipação, supply chain finance e o custo do fluxo; • A estratégia de conta: matriz de Kraljic do outro lado, migração de categoria e o plano de 90 dias. Nas aulas de abertura de cada módulo, o GGVito — agente de IA do Grupo GGV — resume o que você vai construir. Conclua as aulas e a avaliação final (70%) para o certificado.

Sobre o curso

Vender para empresa é vender para uma função que existe para te desarmar: a área de compras estuda fornecedor o dia inteiro, e o vendedor que chega sem entender o outro lado da mesa disputa desconto com quem negocia para viver. Este curso é o setor privado por dentro — o espelho comercial do curso de licitação: a função compras e seus KPIs, o processo formal de RFI/RFP/RFQ, a homologação e a matriz de fornecedores, o leilão reverso e a negociação corporativa, o contrato e a ata de preço, o custo total de propriedade, a gestão de fornecedores (SRM), o prazo e o fluxo financeiro da conta e a estratégia para virar fornecedor estratégico. Neste curso, você constrói: • O mapa da função compras: estrutura, papéis, KPIs e como o comprador enxerga o vendedor; • O processo formal privado: RFI, RFP e RFQ, a matriz de avaliação, o cronograma e as eliminatórias; • A homologação e a matriz de fornecedores: os 14 documentos, o scoring e o rating de risco; • A negociação corporativa: leilão reverso, lastro de custo, melhor e final, e como não matar a margem; • O contrato e a ata de preço: indexadores, take-or-pay, SLA, multa e as cláusulas que decidem o resultado; • O TCO e o business case de valor: a conta de 5 anos que justifica o maior preço internamente; • O SRM por dentro: scorecard, reunião trimestral, plano de ação e o caminho do desligamento; • O lado financeiro: prazo, desconto por antecipação, supply chain finance e o custo do fluxo; • A estratégia de conta: matriz de Kraljic do outro lado, migração de categoria e o plano de 90 dias. Nas aulas de abertura de cada módulo, o GGVito — agente de IA do Grupo GGV — resume o que você vai construir. Conclua as aulas e a avaliação final (70%) para o certificado.

10 módulos

Estrutura do curso

1

O Outro Lado da Mesa

  • 🔒

    Como o Comprador Enxerga o Vendedor

    Bloqueada
  • 🔒

    O que a Função Compras Realmente Faz

    Bloqueada
  • 🔒

    A Estrutura de uma Área de Compras

    Bloqueada
  • 🔒

    O Ciclo Fonte-a-Contrato da Primeira à Última Chave

    Bloqueada
  • 🔒

    O KPI do Comprador: Savings não é Desconto

    Bloqueada
  • 🔒

    Comprador Operacional, Tático e Estratégico

    Bloqueada
  • 🔒

    Os 4 Perfis de Comprador Profissional

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: o Vitor e a Rede Andaluza

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo do Mapeamento da Mesa de Compras

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist: Quem é Quem na Conta

    Bloqueada
2

O Processo Formal Privado

  • 🔒

    Quando o Jogo Vira Formal: o Edital Privado

    Bloqueada
  • 🔒

    RFI, RFP e RFQ: o Alfabeto da Compra Corporativa

    Bloqueada
  • 🔒

    A Matriz de Avaliação e seus Pesos

    Bloqueada
  • 🔒

    O Cronograma do Processo e suas Janelas

    Bloqueada
  • 🔒

    As Regras Escritas: Quem Define e Quem Influencia

    Bloqueada
  • 🔒

    Esclarecimentos e Perguntas que Mudam o Jogo

    Bloqueada
  • 🔒

    Como Não ser Eliminado na Fase Administrativa

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: a Renata e a Serrana Alimentos

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo da Concorrência Formal Privada

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist da Proposta em Processo Formal

    Bloqueada
3

Homologação e a Matriz de Fornecedores

  • 🔒

    A Porta de Entrada: Homologação

    Bloqueada
  • 🔒

    A Matriz de Fornecedores: Base, Novato e Especialista

    Bloqueada
  • 🔒

    Os 14 Documentos e o Ciclo de Renovação

    Bloqueada
  • 🔒

    Scoring e Rating: a Nota que o Comprador Vê

    Bloqueada
  • 🔒

    Risco Financeiro, Técnico e Compliance

    Bloqueada
  • 🔒

    Auditoria de Fornecedor: Virtual e Presencial

    Bloqueada
  • 🔒

    Como Virar Especialista na Matriz

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: o Jorge e a Litoral Engenharia

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo da Homologação sem Tropeços

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist do Dossiê de Homologação

    Bloqueada
4

Preço, Leilão e a Negociação Corporativa

  • 🔒

    O Leilão Reverso e a Hora da Verdade

    Bloqueada
  • 🔒

    Como o Comprador Monta o Lastro de Custo

    Bloqueada
  • 🔒

    Leilão Reverso, Melhor e Final, Negociação Direta

    Bloqueada
  • 🔒

    Quando Entrar no Leilão e com que Estratégia

    Bloqueada
  • 🔒

    Desconto Condicional: a Moeda que Não Volta

    Bloqueada
  • 🔒

    O que o Comprador Não Pode Pedir (e às Vezes Pede)

    Bloqueada
  • 🔒

    Ganhar o Leilão sem Matar a Margem

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: a Denise e a Amazônia Bebidas

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo da Estratégia de Lance

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist da Negociação Corporativa

    Bloqueada
5

Contrato e Ata de Preço

  • 🔒

    A Ata que Vale por um Ano de Vendas

    Bloqueada
  • 🔒

    O que é Ata de Preço e quando Ela Existe

    Bloqueada
  • 🔒

    Indexadores, Teto e Reajuste: a Matemática do Contrato

    Bloqueada
  • 🔒

    Prazo, Volume e Take-or-Pay

    Bloqueada
  • 🔒

    SLA, Multa e Bônus: o Jogo dos Incentivos

    Bloqueada
  • 🔒

    As 8 Cláusulas que Decidem a Margem

    Bloqueada
  • 🔒

    Vigência, Renovação e a Conversa Antes do Fim

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: o Reginaldo e a Vulcano Metais

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo da Leitura de Contrato pelo Vendedor

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist do Contrato Comercial

    Bloqueada
6

TCO e o Valor além do Preço

  • 🔒

    O Preço que o Comprador não Vê na Nota

    Bloqueada
  • 🔒

    Custo Total de Propriedade: a Conta de 5 Anos

    Bloqueada
  • 🔒

    As 6 Linhas do TCO

    Bloqueada
  • 🔒

    Como o Maior Preço é Justificado Internamente

    Bloqueada
  • 🔒

    Vendendo com TCO: a Planilha que Decide

    Bloqueada
  • 🔒

    Quando TCO Não Vale: Commodity Pura

    Bloqueada
  • 🔒

    O Business Case do Fornecedor

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: a Helena e a Pampa Papéis

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo do Business Case de Valor

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist do TCO Blindado

    Bloqueada
7

SRM: a Gestão de Fornecedores por Dentro

  • 🔒

    Depois do Contrato Começa o Julgamento

    Bloqueada
  • 🔒

    O que é SRM e por que o Comprador Ama o Assunto

    Bloqueada
  • 🔒

    O Scorecard: as 5 Dimensões do Julgamento

    Bloqueada
  • 🔒

    A Reunião Trimestral de Desempenho

    Bloqueada
  • 🔒

    Plano de Ação Conjunto e Recuperação de Nota

    Bloqueada
  • 🔒

    Desenvolvimento de Fornecedor: Presente e Futuro

    Bloqueada
  • 🔒

    Nota Baixa: o Caminho do Desligamento

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: o Ivan e a Cerrado Mineração

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo da Gestão de Conta Corporativa

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist do Ciclo de Avaliação

    Bloqueada
8

Pagamento, Prazo e o Fluxo da Conta

  • 🔒

    O Preço do Prazo: Quem Paga a Conta

    Bloqueada
  • 🔒

    Prazo Padrão, Dilatação e o Custo Financeiro

    Bloqueada
  • 🔒

    Desconto por Pagamento Antecipado: a Conta de Verdade

    Bloqueada
  • 🔒

    Supply Chain Finance e Factoring

    Bloqueada
  • 🔒

    Como o Vendedor Precifica o Prazo

    Bloqueada
  • 🔒

    Nota Fiscal, Recebimento e o Relógio do Vencimento

    Bloqueada
  • 🔒

    Inadimplência Corporativa e a Recuperação

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: a Marta e a Horizonte Distribuição

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo da Negociação de Prazo

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist do Fluxo da Conta

    Bloqueada
9

A Estratégia de Conta Corporativa

  • 🔒

    A Conta Corporativa como Ativo

    Bloqueada
  • 🔒

    A Matriz de Kraljic do Outro Lado da Mesa

    Bloqueada
  • 🔒

    Migração de Categoria: Como Virar Estratégico

    Bloqueada
  • 🔒

    O Mapa de Stakeholders Corporativo

    Bloqueada
  • 🔒

    O Plano de Conta de 90 Dias

    Bloqueada
  • 🔒

    Partnership Review: a Reunião que Abre o Ano

    Bloqueada
  • 🔒

    Multicategoria: Expandir sem Virar Commodity

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: o Caio e a Meridian Componentes

    Bloqueada
  • 🔒

    O Plano de 90 Dias para Vender para Compras

    Bloqueada
  • 🔒

    O Ciclo Completo: do Primeiro Contato à Parceria

    Bloqueada
10

Avaliação Final

  • 🔒

    Avaliação Final: o Seu Certificado de Compras Corporativas

    Bloqueada