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Estratégia e PlanejamentoGratuitoTodos os níveis

Do Vapor à Inteligência Artificial — Um Paralelo Histórico-Analítico

Instrutor: César Intrieri

Do Vapor à Inteligência Artificial é a jornada completa por 250 anos de automação — da patente de James Watt em 1769 aos modelos de linguagem de hoje — tratada como ela merece: não como coleção de curiosidades, mas como manual de navegação para quem precisa decidir agora. Adaptado por César Intrieri para o dia a dia de quem vende, lidera, contrata e investe. Neste curso, você vai: • Entender por que a Revolução Industrial nasceu na Inglaterra — salários altos e carvão barato — e o que isso ensina sobre adoção de tecnologia; • Conhecer o lado humano da transição: ludismo, cartismo, leis fabris e a Pausa de Engels, quando a produtividade subiu e os salários ficaram parados; • Acompanhar o nascimento do CNC (Parsons, MIT, 1952) e a reescrita completa dos ofícios fabris com CAD, CAM e programa reutilizável; • Analisar a onda da IA generativa com números medidos: os 40% do estudo Noy & Zhang, os 14% (e 34% dos novatos) do experimento de Brynjolfsson; • Dominar o quadro regulatório que chegou para ficar: OCDE, NIST AI RMF, AI Act europeu e LGPD; • Extrair os sete padrões que se repetem em toda transição tecnológica e aplicá-los na sua operação; • Sair com um playbook completo: matriz de tarefas, métricas de impacto, gestão da mudança e plano de 30 dias. Por César Intrieri — com a narração do GGVito nas aulas de abertura de cada módulo. Tabelas, cronologias, casos brasileiros e passo a passo. Curso gratuito, textual, para ler no seu ritmo. Conclua as aulas e a avaliação final (70% de acerto) para receber o seu certificado.

Sobre o curso

Do Vapor à Inteligência Artificial é a jornada completa por 250 anos de automação — da patente de James Watt em 1769 aos modelos de linguagem de hoje — tratada como ela merece: não como coleção de curiosidades, mas como manual de navegação para quem precisa decidir agora. Adaptado por César Intrieri para o dia a dia de quem vende, lidera, contrata e investe. Neste curso, você vai: • Entender por que a Revolução Industrial nasceu na Inglaterra — salários altos e carvão barato — e o que isso ensina sobre adoção de tecnologia; • Conhecer o lado humano da transição: ludismo, cartismo, leis fabris e a Pausa de Engels, quando a produtividade subiu e os salários ficaram parados; • Acompanhar o nascimento do CNC (Parsons, MIT, 1952) e a reescrita completa dos ofícios fabris com CAD, CAM e programa reutilizável; • Analisar a onda da IA generativa com números medidos: os 40% do estudo Noy & Zhang, os 14% (e 34% dos novatos) do experimento de Brynjolfsson; • Dominar o quadro regulatório que chegou para ficar: OCDE, NIST AI RMF, AI Act europeu e LGPD; • Extrair os sete padrões que se repetem em toda transição tecnológica e aplicá-los na sua operação; • Sair com um playbook completo: matriz de tarefas, métricas de impacto, gestão da mudança e plano de 30 dias. Por César Intrieri — com a narração do GGVito nas aulas de abertura de cada módulo. Tabelas, cronologias, casos brasileiros e passo a passo. Curso gratuito, textual, para ler no seu ritmo. Conclua as aulas e a avaliação final (70% de acerto) para receber o seu certificado.

10 módulos

Estrutura do curso

1

Por que a História da Tecnologia Decide sua Carreira

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    Bem-vindo ao Curso: Do Vapor à Inteligência Artificial

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    O Fio Condutor: o Padrão que Repete em 250 Anos

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    Três Ondas, Uma Pergunta: o que a Máquina Faz com o Trabalho

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    Tarefas, Não Empregos: a Unidade de Análise Correta

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    Substitutiva × Complementar: a Diferença que Decide

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    Como Ler Evidência: Números, Fontes e Experimentos

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    O Mapa do Curso: dos Teares ao Plano de 30 Dias

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    Autoavaliação: seu Diagnóstico Inicial de Risco

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2

A Inglaterra de 1769: Salários, Carvão e a Invenção da Fábrica

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    A Engenharia Econômica da Revolução Industrial

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    Watt e a Patente de 1769: o Detalhe que Mudou o Mundo

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    Allen e a Aritmética: Salário Alto + Energia Barata

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    Invenções Famintas de Energia: Músculo por Carvão

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    Do Sistema Doméstico à Fábrica: a Reorganização do Trabalho

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    A Disciplina do Relógio: Tempo como Insumo de Gestão

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    Têxteis: o Laboratório da Primeira Automação

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    A Velocidade Real da Mudança: Difusão é Processo Social

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3

O Lado Humano: Ludismo, Leis Fabris e a Pausa de Engels

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    Quando o Trabalhador Diz Não: a Transição sem Governança

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    Ned Ludd: Anatomia de uma Revolta Previsível

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    Cartismo: a Resposta Política ao Choque Tecnológico

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    Factory Acts: o Estado Entra na Fábrica

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    A Pausa de Engels: Produtividade Sobe, Salário Parado

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    Como a Pausa Terminou: Sindicatos, Educação e Política

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    Os Ganhos se Concentram Primeiro: o Padrão Distributivo

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    Transição Mal Governada Custa Uma Geração

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4

CNC: Quando a Máquina Aprendeu a Ler Números

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    Parsons, o MIT e a Hélice que Mudou a Manufatura

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    O Problema do Gabarito: Precisão como Gargalo

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    1952: a Primeira Demonstração e o que ela Provou

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    Fitas Perfuradas: o Saber Fazer vira Documento Executável

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    Do Controle Numérico ao CNC: Tubos, Transistores, Computadores

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    A Lógica Econômica do Programa Reutilizável

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    Aeroespacial: onde a Precisão Paga a Conta

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    Instrução Automatizada: Automatizar o Saber, não a Força

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5

A Fábrica Digital: CAD, CAM e a Reescrita dos Ofícios

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    CAD, CAM e o Nascimento da Fábrica Digital

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    O Desenho Sai do Papel: História do CAD

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    CAM: do Modelo Digital ao Caminho da Ferramenta

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    Integração: Engenharia e Chão de Fábrica na Mesma Língua

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    A Anatomia do Ofício Reescrita: Torneiro, Programador, Preparador

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    Metrologia e Qualidade: a Nova Autoridade do Chão

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    Bessen e as Tarefas Complementares: por que Sobrou Mais Trabalho

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    O Erro Gerencial Clássico: Máquina Cara, Formação Zero

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6

A Onda Generativa: IA no Escritório, com Números Medidos

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    40% Menos Tempo: o que a IA já Faz, com Evidência

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    De AlexNet ao Transformer: a Física da Onda

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    Como Funciona sem Mágica: Treino, Parâmetros, Inferência

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    Noy & Zhang: 40% de Tempo, 18% de Qualidade

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    Brynjolfsson no Call Center: 14% na Média, 34% nos Novatos

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    Código: os Ganhos, os Limites e o Débito Técnico

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    A Escada Profissional em Risco: Entrada, Rotina e Julgamento

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    Tarefa Rotineira Entra, Trabalho Novo Sai: o Padrão Reafirmado

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7

Ética, Riscos e Regulação: do Factory Act ao AI Act

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    Viés, Alucinação e o Estado na Sala: as Novas Regras

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    Viés Algorítmico: o Histórico que a Máquina Herda

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    Alucinação: Fluência não é Veracidade

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    Privacidade e LGPD: o Dado Pessoal em Produção

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    OCDE e o Brasil: Princípios e o Marco Nacional

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    NIST AI RMF: Governar, Mapear, Medir, Gerenciar

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    AI Act: a Primeira Lei Abrangente e as Faixas de Risco

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    Humano no Circuito: o Padrão para Decisão que Afeta Pessoas

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8

Os Sete Padrões que se Repetem

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    O Mapa de Força: 250 Anos em Sete Padrões

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    Padrões 1 e 2: Rotina Automatizada, Trabalho Novo Criado

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    Padrão 3: Concentração Antes da Distribuição

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    Padrão 4: Incentivo Define a Velocidade de Difusão

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    Padrão 5: Resistência é Sintoma de Governança Ruim

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    Padrão 6: a Instituição Chega Depois — e Cobra o Atraso

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    Padrão 7: Habilidade Complementar é o Novo Piso Salarial

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    A Checklist dos Sete Padrões: Como Ler um Anúncio de Tecnologia

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9

Três Setores, Uma Lente: Têxtil, CNC e Serviços

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    Duas Vidas, Mesma Força: a Lente Comparativa

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    Têxtil: o Caso Fundador e a Queda de Preço que Criou Mercados

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    Automotivo-Aeroespacial: a Transição Melhor Governada

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    Serviços de Conhecimento: o Caso Aberto

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    A Diferença Decisiva: a Cobertura Horizontal da IA

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    Cenários 2035 I: a Transição Gerida

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    Cenários 2035 II: Trauma e Estagnação — os Gatilhos de Cada Um

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    Sua Matriz de Tarefas: Dimensionando o Impacto no seu Setor

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10

O Playbook do Governante: Diagnóstico, Métricas e Plano de 30 Dias

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    O Playbook Completo: da História à Execução

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    Matriz de Tarefas: o Mapa de Calor da sua Operação

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    Governança NIST na Prática: as Quatro Funções na Empresa

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    Métricas de Impacto: as Cinco Famílias que Importam

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    Gestão da Mudança: Participação, Régua e Embaixadores

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    Políticas de Uso: o Permitido, o Proibido e o Auditado

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    O Plano de 30 Dias: Quatro Semanas, Dois Pilotos, Uma Decisão

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    Conclusão e Avaliação Final: o seu Papel na Transição

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