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Técnicas de VendaPremiumTodos os níveis

Enterprise e Alto Ticket: a Venda de Comitê

Instrutor: Instrutor GGV

Vender para uma pessoa é conversa. Vender para um comitê de compras — com decisor, guardião econômico, usuários, jurídico, segurança e procurement — é engenharia: cada papel ouve uma pergunta diferente, cada camada veta por um motivo diferente, e a venda que você não costurar ponto a ponto não é perdida para o concorrente — é perdida para o no-decision. Neste curso, você constrói: • A mudança de postura enterprise: ciclo longo, ticket alto e o custo do no-decision; • O mapa do comitê: os 7 papéis de compra, o mapa de poder de uma página e o risco de venda de pessoa só; • A descoberta multinível: a dor do usuário, a dor do decisor e a conversa com o CFO; • O business case que o comitê assina: ROI, TCO, payback e premissas à prova de auditoria; • Campeão, coach e a escada de acesso ao decisor em 4 degraus; • A esteira de jurídico, segurança e procurement: o dossiê prévio que encurta semanas; • A negociação enterprise: desconto com contrapartida, escopo, multi-anual e cláusulas como moeda; • Forecast e riscos de comitê: red flags, critério de pronto por etapa e a autópsia do no-decision; • A implantação do motion enterprise em 90 dias, em blocos de 15 dias. Nas aulas de abertura de cada módulo, o GGVito — agente de IA do Grupo GGV — resume o que você vai construir. Conclua as aulas e a avaliação final (70%) para o certificado.

Sobre o curso

Vender para uma pessoa é conversa. Vender para um comitê de compras — com decisor, guardião econômico, usuários, jurídico, segurança e procurement — é engenharia: cada papel ouve uma pergunta diferente, cada camada veta por um motivo diferente, e a venda que você não costurar ponto a ponto não é perdida para o concorrente — é perdida para o no-decision. Neste curso, você constrói: • A mudança de postura enterprise: ciclo longo, ticket alto e o custo do no-decision; • O mapa do comitê: os 7 papéis de compra, o mapa de poder de uma página e o risco de venda de pessoa só; • A descoberta multinível: a dor do usuário, a dor do decisor e a conversa com o CFO; • O business case que o comitê assina: ROI, TCO, payback e premissas à prova de auditoria; • Campeão, coach e a escada de acesso ao decisor em 4 degraus; • A esteira de jurídico, segurança e procurement: o dossiê prévio que encurta semanas; • A negociação enterprise: desconto com contrapartida, escopo, multi-anual e cláusulas como moeda; • Forecast e riscos de comitê: red flags, critério de pronto por etapa e a autópsia do no-decision; • A implantação do motion enterprise em 90 dias, em blocos de 15 dias. Nas aulas de abertura de cada módulo, o GGVito — agente de IA do Grupo GGV — resume o que você vai construir. Conclua as aulas e a avaliação final (70%) para o certificado.

10 módulos

Estrutura do curso

1

O Jogo Enterprise: por que Comitê é Outro Jogo

  • 🔒

    Vender para Comitê é Outro Jogo

    Bloqueada
  • 🔒

    O Ticket Alto Cobra um Preço Diferente

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  • 🔒

    Ciclo Longo: os Meses entre Assinatura e Assinatura

    Bloqueada
  • 🔒

    Uma Venda, Muitas Compras: Multiplicidade de Stakeholders

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  • 🔒

    O Custo do No-Decision: o Adversário Invisível

    Bloqueada
  • 🔒

    Enterprise não é PME Grande: a Mudança de Postura

    Bloqueada
  • 🔒

    Os 5 Erros do Vendedor que Sobe de Ticket

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: o Sérgio e a Vantus Software

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo da Mudança de Postura Enterprise

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist do Vendedor Enterprise

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2

O Mapa do Comitê

  • 🔒

    Uma Venda, Onze Assinaturas

    Bloqueada
  • 🔒

    Os 7 Papéis do Comitê de Compra

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  • 🔒

    Decisor, Influenciador e Usuário: Quem Decide o Quê

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  • 🔒

    O Guardião Econômico: a Aprovação que Ninguém Vê

    Bloqueada
  • 🔒

    Bloquistas e Veto: Legal, Segurança e Compras

    Bloqueada
  • 🔒

    O Mapa de Poder: o Comitê em Uma Página

    Bloqueada
  • 🔒

    Single-Thread Risk: a Venda de Uma Pessoa Só

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: a Heloísa e a Cimon Máquinas

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo do Mapeamento do Comitê

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist do Mapa do Comitê

    Bloqueada
3

Descoberta Multinível

  • 🔒

    Cada Papel Ouve uma Pergunta Diferente

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  • 🔒

    Descoberta por Papel: a Dor do Usuário e a do Decisor

    Bloqueada
  • 🔒

    A Descoberta Econômica: a Conversa com o CFO

    Bloqueada
  • 🔒

    Do Problema Técnico ao Problema de Negócio

    Bloqueada
  • 🔒

    Quantificando a Dor: a Matemática que o Comitê Respeita

    Bloqueada
  • 🔒

    A Primeira Apresentação ao Comitê: o Roteiro

    Bloqueada
  • 🔒

    Escuta e Próximo Passo: o Compromisso que Avança

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: o Otávio e a Bravant Telecom

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo da Descoberta Multinível

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  • 🔒

    Checklist da Descoberta Completa

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4

O Business Case: a Prova que o Comitê Assina

  • 🔒

    O Documento que Fecha Comitê

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  • 🔒

    A Estrutura do Business Case em Uma Página

    Bloqueada
  • 🔒

    ROI, TCO e Payback: as Três Contas do Comitê

    Bloqueada
  • 🔒

    Premissas Assinadas: a Aritmética que Não Colapsa

    Bloqueada
  • 🔒

    O Custo de Fazer Nada: o Baseline que Vende

    Bloqueada
  • 🔒

    Co-construção: o Case que o Cliente Ajudou a Escrever

    Bloqueada
  • 🔒

    Da Página à Decisão: a Apresentação do Case

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: a Bianca e a Altavia Sistemas

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo do Business Case

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist do Business Case Assinado

    Bloqueada
5

Campeão, Coach e Acesso ao Decisor

  • 🔒

    O Campeão Vende Quando Você não Está

    Bloqueada
  • 🔒

    Campeão vs. Contato: a Diferença que Decide a Venda

    Bloqueada
  • 🔒

    O Coach: quem Te Ensina o Jogo Interno

    Bloqueada
  • 🔒

    A Escada de Acesso: do Usuário ao Decisor em 4 Degraus

    Bloqueada
  • 🔒

    Preparando o Campeão para a Reunião sem Você

    Bloqueada
  • 🔒

    Teste do Campeão: Provas de Compromisso Real

    Bloqueada
  • 🔒

    Campeão Fraco: o Sinal Vermelho que Antecede a Perda

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: o Rodrigo e a Parthenon Software

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo do Desenvolvimento do Campeão

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist do Campeão Forte

    Bloqueada
6

Jurídico, Segurança e Compras

  • 🔒

    Os 46 Dias que Ninguém Planeja

    Bloqueada
  • 🔒

    O Dossiê Prévio: Antecipar o que a Compra vai Pedir

    Bloqueada
  • 🔒

    Security Review: Responder em Dias, não Semanas

    Bloqueada
  • 🔒

    Legal e Contrato: Cláusulas que Travam e Como Desatar

    Bloqueada
  • 🔒

    Procurement: o Jogo de Negociação Formal

    Bloqueada
  • 🔒

    A Ordem Certa: Segurança Antes da Proposta Final

    Bloqueada
  • 🔒

    SLA Interno de Documentos: a Régua da Esteira

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: a Tereza e a Mundivox

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo da Esteira Jurídica e de Compras

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist do Dossiê Enterprise

    Bloqueada
7

Negociação Enterprise: Desconto, Escopo e Prazo

  • 🔒

    Desconto se Paga com Contrapartida

    Bloqueada
  • 🔒

    A Ancoragem pelo Valor na Mesa Enterprise

    Bloqueada
  • 🔒

    Desconto por Escopo: nunca Desconte de Graça

    Bloqueada
  • 🔒

    Multi-anual e Antecipação: as Moedas de Troca

    Bloqueada
  • 🔒

    Cláusulas como Moeda: SLA, Suporte e Penalidade

    Bloqueada
  • 🔒

    A Cúpula: quando os Decisores Sentam Juntos

    Bloqueada
  • 🔒

    O Erro do Desconto Reflexo no Ticket Alto

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: o Fábio e a Tarrafa Log

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo da Negociação de Comitê

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist da Negociação Blindada

    Bloqueada
8

Forecast e Riscos do Comitê

  • 🔒

    O No-Decision não Avisa

    Bloqueada
  • 🔒

    Red Flags de Comitê: as 7 que Matam o Trimestre

    Bloqueada
  • 🔒

    Prevenindo o No-Decision: o Contrato Interno do Deal

    Bloqueada
  • 🔒

    Critério de Pronto por Etapa: o Funil Enterprise

    Bloqueada
  • 🔒

    Régua de Estágio com Prova: Pipeline que Engana Menos

    Bloqueada
  • 🔒

    A Revisão de Deals Enterprise: o Roteiro

    Bloqueada
  • 🔒

    Loss e No-Decision: a Autópsia que Ensina

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: a Priscila e a Valta Saúde

    Bloqueada
  • 🔒

    O Passo a Passo do Forecast Enterprise

    Bloqueada
  • 🔒

    Checklist do Deal Enterprise Saudável

    Bloqueada
9

Implantação do Motion Enterprise em 90 Dias

  • 🔒

    Os 90 Dias do Seu Motion Enterprise

    Bloqueada
  • 🔒

    Dias 1 a 15: Diagnóstico dos Deals e do Comitê

    Bloqueada
  • 🔒

    Dias 16 a 30: Mapa do Comitê e Cadência de Acesso

    Bloqueada
  • 🔒

    Dias 31 a 45: Descoberta Multinível e Business Case

    Bloqueada
  • 🔒

    Dias 46 a 60: Campeão e Esteira Jurídica

    Bloqueada
  • 🔒

    Dias 61 a 75: Negociação e Cúpula

    Bloqueada
  • 🔒

    Dias 76 a 90: Forecast, Ritual e Autópsia

    Bloqueada
  • 🔒

    Os 7 Erros que Atrasam o Motion Enterprise

    Bloqueada
  • 🔒

    Estudo de Caso: o Caio e a Nexus Digital

    Bloqueada
  • 🔒

    Depois dos 90 Dias: o Ritmo Enterprise

    Bloqueada
10

Avaliação Final

  • 🔒

    Avaliação Final: o Seu Certificado de Enterprise e Alto Ticket

    Bloqueada