Miopia em Marketing — Por Que os Marqueteiros Não Veem
Instrutor: Will Nunes
A Miopia em Marketing é o curso completo da GGV Academy para quem precisa enxergar o cliente por trás do produto. Por Will Nunes a partir do material de apoio inspirado em Theodore Levitt, ele transforma o clássico artigo "Marketing Myopia" (Harvard Business Review, 1960) em prática para times comerciais. Neste curso, você vai: • Entender o que é Miopia em Marketing — a visão limitada que leva empresas a priorizar o produto sobre o cliente; • Percorrer 65 anos de teoria: de Theodore Levitt (1960) à era do product-led growth; • Diagnosticar os 5 sintomas clássicos — apego ao produto, falta de inovação, visão estreita, dificuldade de fidelizar e perda de competitividade; • Estudar casos que provam a tese — ferrovias americanas, Kodak, Blockbuster, Nokia, Borders; • Dominar os 5 antídotos metodológicos — Pesquisa de Mercado, Análise de Tendências, Inovação Contínua, Visão Ampla e Foco no Cliente; • Aplicar cada antídoto no time comercial B2B com passo a passo executável; • Montar um radar de tendências e um canvas de mercado ampliado; • Construir cultura customer-centric em vendas B2B (Peter Fader); • Sair com um plano de 30 dias anti-miopia aplicável na próxima segunda-feira. Apresentado pelo GGVito, agente de inteligência artificial do Grupo GGV, nas aulas de abertura de cada módulo. Exemplos B2B, tabelas comparativas, checklists e protocolos aplicáveis desde a próxima reunião de pipeline. Curso gratuito, textual, para ler no seu ritmo. Conclua as 90 aulas e a Avaliação Final (70% de acerto) para receber o seu certificado.
Sobre o curso
A Miopia em Marketing é o curso completo da GGV Academy para quem precisa enxergar o cliente por trás do produto. Por Will Nunes a partir do material de apoio inspirado em Theodore Levitt, ele transforma o clássico artigo "Marketing Myopia" (Harvard Business Review, 1960) em prática para times comerciais. Neste curso, você vai: • Entender o que é Miopia em Marketing — a visão limitada que leva empresas a priorizar o produto sobre o cliente; • Percorrer 65 anos de teoria: de Theodore Levitt (1960) à era do product-led growth; • Diagnosticar os 5 sintomas clássicos — apego ao produto, falta de inovação, visão estreita, dificuldade de fidelizar e perda de competitividade; • Estudar casos que provam a tese — ferrovias americanas, Kodak, Blockbuster, Nokia, Borders; • Dominar os 5 antídotos metodológicos — Pesquisa de Mercado, Análise de Tendências, Inovação Contínua, Visão Ampla e Foco no Cliente; • Aplicar cada antídoto no time comercial B2B com passo a passo executável; • Montar um radar de tendências e um canvas de mercado ampliado; • Construir cultura customer-centric em vendas B2B (Peter Fader); • Sair com um plano de 30 dias anti-miopia aplicável na próxima segunda-feira. Apresentado pelo GGVito, agente de inteligência artificial do Grupo GGV, nas aulas de abertura de cada módulo. Exemplos B2B, tabelas comparativas, checklists e protocolos aplicáveis desde a próxima reunião de pipeline. Curso gratuito, textual, para ler no seu ritmo. Conclua as 90 aulas e a Avaliação Final (70% de acerto) para receber o seu certificado.
9 módulos
Estrutura do curso
Fundamentos da Miopia em Marketing
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Bem-vindo à Miopia em Marketing
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O Que É Miopia em Marketing — A Definição Canônica
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Theodore Levitt e o Artigo Seminal de 1960
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A Pergunta Certa: 'Que Negócio Você Faz?'
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Indústria de Produtos vs. Indústria de Clientes
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Os Cinco Sintomas da Miopia em Marketing
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Por Que a Miopia Persiste 65 Anos Depois
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Miopia em Marketing vs. Outros Vieses Estratégicos
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Diagnóstico: O Teste da Miopia no Seu Time
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Fechamento do Módulo 1 + Mapa do Curso
História e Casos Clássicos de Miopia
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Da Ferrovia ao Streaming — A História se Repete
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Ferrovias Americanas: O Negócio Era Transporte, Não Trilhos
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Indústria Automobilística e a Lição de Levitt
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Kodak: A Empresa que Inventou a Fotografia Digital e Morreu Por Ela
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Blockbuster vs. Netflix: A Queda Por Miopia
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Nokia e a Transição para Smartphones
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Borders vs. Amazon: Livraria vs. Varejo de Conhecimento
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Casos Brasileiros: O Miopia em Mercado Nacional
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Padrões Comuns das Empresas Míopes
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Fechamento do Módulo 2 + Teste da Miopia no Seu Mercado
Os Cinco Sintomas em Profundidade
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Os Cinco Sintomas em Cinco Aulas
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Sintoma 1: Apego a Produtos e Serviços
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Sintoma 2: Falta de Inovação Contínua
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Sintoma 3: Visão Estreita do Mercado
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Sintoma 4: Dificuldade em Fidelizar Clientes
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Sintoma 5: Perda de Competitividade
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Como Diagnosticar Cada Sintoma no Seu Time
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Ferramentas de Diagnóstico Anti-Miopia
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Caso Prático: Diagnosticando uma Empresa Míope
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Fechamento do Módulo 3 + Plano de Ação Anti-Miopia
Antídoto 1 — Pesquisa de Mercado
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Pesquisa de Mercado: A Bússola do Time Comercial
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Pesquisa de Mercado — Fundamentos e Tipos
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Surveys e Questionários Bem Desenhados
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Grupos Focais: Quando e Como Usar
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Entrevistas em Profundidade com Clientes B2B
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Análise de Dados Comportamentais
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Etnografia Digital e Social Listening
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Voz do Cliente (VoC): Sistema, Não Projeto
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Pesquisa Contínua vs. Pontual: A Diferença que Salva
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Fechamento do Módulo 4 + Plano de Pesquisa em 30 Dias
Antídoto 2 — Análise de Tendências
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Análise de Tendências: Antecipar, Não Reagir
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Tipos de Tendência — Macro, Micro, Sinal Fraco
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Google Trends e Dados de Busca Comportamental
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Relatórios de Indústria — Fontes e Leitura Crítica
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Análise de Redes Sociais: Onde a Tendência Nasce
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Weak Signals e Horizon Scanning
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Megatrends e Padrões Globais
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Construção do Radar de Tendências do Time
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Caso Prático: Antecipando uma Mudança de Mercado
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Fechamento do Módulo 5 + Radar do Seu Mercado
Antídoto 3 — Inovação Contínua
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Inovação Contínua: O Oxigênio da Empresa
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Tipos de Inovação — Incremental, Radical, Disruptiva
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Design Thinking Aplicado ao Time Comercial
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Inovação Aberta (Henry Chesbrough, 2003)
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Prototipagem Rápida e MVP em Vendas B2B
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Lean Startup e o Ciclo Build-Measure-Learn
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Jobs to be Done (Christensen): O Cliente Não Compra Produto
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Cultura de Inovação — Liderança Come Primeiro
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Medindo Inovação: KPIs Que Importam
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Fechamento do Módulo 6 + Plano de Inovação em 90 Dias
Antídoto 4 — Visão Ampla do Mercado
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Visão Ampla: Ampliar a Janela do Mercado
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Definição de Mercado: A Pergunta que Muda Tudo
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Análise SWOT Como Ferramenta de Visão Ampla
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Mapas de Empatia do Cliente B2B
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Business Model Canvas (Osterwalder, 2010)
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Análise de Adjacências de Mercado
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Estratégia Oceano Azul (Kim & Mauborgne, 2005)
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Plataformas e Ecossistemas Como Visão Ampliada
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Caso Prático: Ampliando a Definição de Mercado
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Fechamento do Módulo 7 + Canvas do Seu Mercado Ampliado
Antídoto 5 — Foco no Cliente
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Foco no Cliente: O Cliente no Centro de Tudo
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O Que É Customer-Centricity (Peter Fader, 2012)
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CRM Estratégico: Não É Software, É Estratégia
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Mapeamento de Jornada do Cliente (CJM)
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NPS (Net Promoter Score) e Lealdade Real
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Customer Success em Vendas B2B
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Customer Lifetime Value (CLV): O Cliente Como Ativo
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Customer Advocacy e Fidelização Que Permanece
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Cultura Customer-Centric: Liderança, Processos, Métricas
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Fechamento do Módulo 8 + Plano de Foco no Cliente
Aplicação em Times Comerciais + Casos Reais
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Miopia em Marketing Aplicada ao B2B
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Miopia no Vendedor: Quando o AE Vira Commodity
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Miopia no Funil: Quando o CRM Vira Cemitério
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Miopia na Liderança: Quando o Título Cega
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Caso Amazon: A Obsessão pelo Cliente (Jeff Bezos)
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Caso Apple: Ecossistema, Experiência e Visão Ampla
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Caso Nubanco: Customer Centricity Brasileira
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Os Seis Erros Clássicos em Times Comerciais Míopes
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As Seis Melhores Práticas Anti-Miopia em Vendas
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Síntese do Curso + Plano de 30 Dias Anti-Miopia
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Avaliação Final do Curso (10 questões)
