O Modelo VRIO para Vantagem Competitiva Sustentável
Instrutor: Alex Pipkin
O Modelo VRIO é o curso completo da GGV Academy para quem precisa enxergar, medir e capturar a vantagem competitiva sustentável — da teoria que fundou a estratégia moderna até a prática no time comercial. Ao longo de 9 módulos, você constrói: 🎯 Domínio dos 4 filtros VRIO: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização 📋 Um inventário completo dos recursos e capacidades do seu negócio 🧪 Critérios objetivos e passo a passo para classificar cada recurso 💼 A aplicação direta no time comercial: onde está a vantagem que o concorrente não copia 🧰 O stack de análise completo: VRIO + Porter, SWOT, BSC e OKRs 🏗️ A implementação em 7 etapas com o VRIO Canvas de 1 página 🏁 Casos reais: Amazon, Nubank, Apple, Salesforce — e as falhas de Kodak e Nokia Quem apresenta é o GGVito, agente de inteligência artificial do Grupo GGV, com conteúdo preparado sob a curadoria de Alex Pipkin. Se você já ouviu 'nossa vantagem é o atendimento' e não soube provar — este curso é para você. Comece agora: 90 aulas, exemplos aplicados e um plano de 30 dias para transformar análise em vantagem real.
Sobre o curso
O Modelo VRIO é o curso completo da GGV Academy para quem precisa enxergar, medir e capturar a vantagem competitiva sustentável — da teoria que fundou a estratégia moderna até a prática no time comercial. Ao longo de 9 módulos, você constrói: 🎯 Domínio dos 4 filtros VRIO: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização 📋 Um inventário completo dos recursos e capacidades do seu negócio 🧪 Critérios objetivos e passo a passo para classificar cada recurso 💼 A aplicação direta no time comercial: onde está a vantagem que o concorrente não copia 🧰 O stack de análise completo: VRIO + Porter, SWOT, BSC e OKRs 🏗️ A implementação em 7 etapas com o VRIO Canvas de 1 página 🏁 Casos reais: Amazon, Nubank, Apple, Salesforce — e as falhas de Kodak e Nokia Quem apresenta é o GGVito, agente de inteligência artificial do Grupo GGV, com conteúdo preparado sob a curadoria de Alex Pipkin. Se você já ouviu 'nossa vantagem é o atendimento' e não soube provar — este curso é para você. Comece agora: 90 aulas, exemplos aplicados e um plano de 30 dias para transformar análise em vantagem real.
9 módulos
Estrutura do curso
Fundamentos do VRIO: Por Que Recursos Importam
- 🔒Bloqueada
Bem-vindo ao VRIO: Vantagem Competitiva Sustentável
- 🔒Bloqueada
O Que É Vantagem Competitiva (e o Que Ela Não É)
- 🔒Bloqueada
Vantagem Sustentável vs Vantagem Temporária
- 🔒Bloqueada
Recursos e Capacidades: a Matéria-Prima da Estratégia
- 🔒Bloqueada
A Visão Baseada em Recursos (RBV): o Ponto de Virada
- 🔒Bloqueada
Por Que VRIO e Não SWOT: Complementaridade e Hierarquia
- 🔒Bloqueada
Os Quatro Pilares do VRIO: Visão Panorâmica
- 🔒Bloqueada
Para Quem É o VRIO: Vendedor, Líder e Estrategista
- 🔒Bloqueada
Como Usar Este Curso: Contrato de Aprendizagem
- 🔒Bloqueada
Diagnóstico: Seu Nível de Prontidão em VRIO
Valor: O Primeiro Filtro do VRIO
- 🔒Bloqueada
Valor em ação: o teste que todo recurso precisa passar
- 🔒Bloqueada
O Que É Valor no Modelo VRIO
- 🔒Bloqueada
Como Avaliar Valor: Oportunidades e Ameaças
- 🔒Bloqueada
Recursos que Criam Valor vs Recursos que Destroem Valor
- 🔒Bloqueada
Critérios Objetivos para Avaliar Valor
- 🔒Bloqueada
Análise SWOT como Insumo do V
- 🔒Bloqueada
Recursos Tangíveis vs Intangíveis: Onde Está o Valor
- 🔒Bloqueada
Quando um Recurso Deixa de Ser Valioso
- 🔒Bloqueada
Exemplos Práticos de Valor no Comercial
- 🔒Bloqueada
Passo a Passo: Avaliação de Valor em 6 Etapas
Raridade: O Filtro da Escassez
- 🔒Bloqueada
Raridade em ação: quantos têm o que você tem?
- 🔒Bloqueada
O Que É Raridade no Modelo VRIO
- 🔒Bloqueada
Como Medir Raridade: Critérios Objetivos
- 🔒Bloqueada
Recursos Raros vs Recursos Comuns
- 🔒Bloqueada
Concorrência e Raridade: A Relação Inversa
- 🔒Bloqueada
Quando Raridade Não Garante Vantagem
- 🔒Bloqueada
Raridade em Recursos Humanos: Talentos que Importam
- 🔒Bloqueada
Raridade em Brand Equity e Reputação
- 🔒Bloqueada
Como Sustentar a Raridade ao Longo do Tempo
- 🔒Bloqueada
Passo a Passo: Avaliação de Raridade em 5 Etapas
Imitabilidade: O Escudo da Diferença
- 🔒Bloqueada
Imitabilidade em ação: o escudo contra a cópia
- 🔒Bloqueada
O Que É Imitabilidade no Modelo VRIO
- 🔒Bloqueada
As Quatro Barreiras de Imitação
- 🔒Bloqueada
Tamanho Histórico: Por Que o Tempo Não Se Compra
- 🔒Bloqueada
Ambiguidade Causal: Por Que o Concorrente Não Sabe o Que Copiar
- 🔒Bloqueada
Complexidade Social: Por Que a Cultura Não Se Replica
- 🔒Bloqueada
Direitos de Propriedade: Patentes, Segredos e Marcas
- 🔒Bloqueada
Custo de Imitação: Quando Copiar Sai Mais Caro
- 🔒Bloqueada
Sustentabilidade da Vantagem: O Tempo Que Ela Dura
- 🔒Bloqueada
Passo a Passo: Avaliação de Imitabilidade em 6 Etapas
Organização: O Capital que Realiza
- 🔒Bloqueada
Organização em ação: transformar potencial em resultado
- 🔒Bloqueada
O Que É Organização no Modelo VRIO
- 🔒Bloqueada
Estrutura Formal e Informal: As Duas Engrenagens
- 🔒Bloqueada
Controles Gerenciais: Medir Para Capturar
- 🔒Bloqueada
Políticas de Remuneração: Alinhar Para Realizar
- 🔒Bloqueada
Cultura e Alinhamento: O Sistema Operacional Invisível
- 🔒Bloqueada
Liderança e Organização: Por Que o Líder É o Quarto Pilar
- 🔒Bloqueada
Quando V+R+I Existe mas O Falha
- 🔒Bloqueada
Sistemas que Capturam Valor: Do CRM ao BI
- 🔒Bloqueada
Passo a Passo: Avaliação de Organização em 6 Etapas
Ferramentas Complementares: o Stack de Análise
- 🔒Bloqueada
O stack de análise: VRIO com Porter, SWOT, BSC e OKRs
- 🔒Bloqueada
VRIO + Porter: as 5 Forças Dentro e Fora da Firma
- 🔒Bloqueada
VRIO + SWOT: Oportunidades e Ameaças como Insumo do V
- 🔒Bloqueada
VRIO + BSC: Balanced Scorecard na Prática
- 🔒Bloqueada
VRIO + OKRs: Conectar Vantagem a Execução
- 🔒Bloqueada
VRIO + Core Competencies: Prahalad e Hamel
- 🔒Bloqueada
VRIO + Análise de Capacidades de Grant
- 🔒Bloqueada
Matriz de Recursos: Catalogar Para Decidir
- 🔒Bloqueada
Mapeamento de Valor em 5 Camadas
- 🔒Bloqueada
Montando o Seu Stack de Análise Estratégica
VRIO no Time Comercial: Onde Está a Vantagem
- 🔒Bloqueada
A vantagem que mora no seu time comercial
- 🔒Bloqueada
O Time Comercial como Recurso Estratégico
- 🔒Bloqueada
Conhecimento Técnico como Vantagem Competitiva
- 🔒Bloqueada
Relacionamentos de Longo Prazo: o Ativo Mais Inimitável
- 🔒Bloqueada
Brand Equity do Vendedor: Quando o Cliente Vem Pelo Nome
- 🔒Bloqueada
Processos de CRM como Capacidade Organizacional
- 🔒Bloqueada
Cultura Comercial como Recurso Invisível
- 🔒Bloqueada
Exemplo Prático: Empresa B2B de Tecnologia
- 🔒Bloqueada
Diagnóstico do Seu Time Comercial: o Inventário
- 🔒Bloqueada
Plano de Alavancagem Comercial em 7 Movimentos
Implementação do VRIO: Passo a Passo em 7 Etapas
- 🔒Bloqueada
O VRIO na operação: sete etapas do inventário ao plano
- 🔒Bloqueada
Passo 1: Inventário de Recursos e Capacidades
- 🔒Bloqueada
Passo 2: Avaliação V-R-I-O por Recurso
- 🔒Bloqueada
Passo 3: Classificação em 4 Categorias
- 🔒Bloqueada
Passo 4: Identificação de Gaps e Oportunidades
- 🔒Bloqueada
Passo 5: Plano de Investimento e Construção
- 🔒Bloqueada
Passo 6: Organização Para Capturar Valor
- 🔒Bloqueada
Passo 7: Monitoramento Contínuo e Revisão
- 🔒Bloqueada
O VRIO Canvas: Ferramenta Visual em 1 Página
- 🔒Bloqueada
Caso Prático End-to-End: A Empresa que Aplicou Tudo
Casos Reais, Desafios e Avaliação Final
- 🔒Bloqueada
Casos reais: Amazon, Nubank, Apple — e as quedas de Kodak e Nokia
- 🔒Bloqueada
Caso Amazon: Recursos que Escalam com a Operação
- 🔒Bloqueada
Caso Nubank: Cultura Como Recurso Inimitável
- 🔒Bloqueada
Caso Apple: Design e Ecossistema Como Barreira
- 🔒Bloqueada
Caso B2B: Salesforce e a Plataforma Como Serviço
- 🔒Bloqueada
Falhas Famosas: Kodak e Nokia — Quando o Recurso Acaba
- 🔒Bloqueada
Desafio 1: Recursos que Viram Commodity
- 🔒Bloqueada
Desafio 2: Ambiguidade Causal na Prática
- 🔒Bloqueada
As Seis Melhores Práticas + Plano de 30 Dias
- 🔒Bloqueada
Avaliação Final — O Modelo VRIO
